门，在埃里克松接手公司管理之后她则是压力最大的，既要承受来自这个外国总裁的要求和部署，又要面对公司制度调整后下属员工对行政部门的不满和诘问，杜萍感觉夹在中间非常难做，同时她也对查出来的行政问题感到万分沮丧！
林强生看着三女可怜的样子，心想毕竟是跟着自己摆过摊一起经历过风风雨雨，他敲了敲桌子说道：“不要哭了，我也没怪你们，这次不是你们笨而是对手太狡猾！”
“噗嗤”薛盛红一下子笑了出来，她一脸的泪痕笑完了又委委屈屈的接着流泪。
“你们三个不要气馁，干好自己的本职工作，这次失误了下次争取把好关！这次我不怪你们，以前林香管理公司的时候也没有要求的这么严，这次把公司交给外国人了我认为这是对公司的一场彻底的变革，挺过这次公司就能迎来更好的发展！所以你们也不要难过都别哭了啊，乖，还哭！”
林强生站起身来绕过桌子走到几女的面前，他从衣兜里掏出手绢给薛盛红和李郁歌擦了擦脸，轮到杜萍的时候被她一把抢了过去在脸上随便的胡啦一下。
杜萍对林强生说道：“我们几个就是觉得委屈，埃里克松他们要求的太急了，现在公司大查，而他们这些老外又要求这要做到那也要做到的就不能给我们点喘息的时间！”
林强生向杜萍问道：“那到底你觉得埃里克松的管理方法中让你为难的是哪一个，你觉得哪一项是落实不下去的？”
“这个，就是埃里克松要求的企业10S管理体系，员工们觉得比较难执行，我们行政部门觉得公司这阵子变化太快，这个体系事无巨细让大家一时接受下来也有点应付不暇！”杜萍有些气短的小声说道。
10S管理体系，是埃里克松以及他的团队总结日本企业五S管理体系发展出来的，林强生也参与了10S管理体系的制定。
它们分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）、学习(Study)、监督（supervision）、供应商质量管理（SQE.）。
想要落实这套先进制度确实有些困难，因为东星公司招收了大量的没有职业素养和工业技能的青工，而且这些人无论是知识水平还是思想认识都有些欠缺！这些青工大量招收进来之后要进行很长时间的培训，要让他们尽快适应如此现代化的科技型企业只能把工作尽量做到细化量化。而我们的近邻日本企业的管理方法在80年代的世界上尤为流行，且本身都是东亚民族也更适合东星的员工，所以埃里克松他们就把这套东西拿了出来。但想法总是有差距的，在具体执行上想要不打折扣在国内实行这一套制度就遇到了很大阻碍！
但是西方人缺乏对这些青工的了解，他们把国内工人想得水平高了些，做到10S管理体系要求员工们要有一定的知识和高度的服从性，而现实是这些青工也许几个月前还是社会上的无业人员再几个月前可能还在中国某个地方修理地球呢，没什么文化的他们一下子接触10S体系确实是有些勉为其难。
“这套制度我也参与了的，首先我觉得咱们家乡人服从性好尊重权威，其次没有文化可以学没有规矩也可以学，只要肯努力达到管理体系的要求也是很容易的！但若是真的遇到不服从管理又不听话不想跟着其他人一起进步的职工，那就完全可以按照规章制度，我这里是私人企业又是外资他们真当是国营企业了，这里没有大锅饭！”林强生狠声的说道，吓得三女一时不敢说话。
李郁歌睁着大大的眼睛，眼圈上还挂着泪珠说道：“真的要开除人，可被开除的人怎