有沃尔玛和家乐福等区区几家。
但是，那些公司都是发展了几十年的商家，他们的经营成本也远远高于天猫。就好比沃尔玛，他们2003年的销售总额是2450亿美元，平均每天还不到七亿美元。但是他们的员工总数将近两百万人。
可是天猫有多少人？虽然有招收十万人的噱头，但是天猫目前的总员工数不超过五万，并且绝大部分都是快递员。
当然，这也是因为物流环节现在都还是外包出去。因为几个月的时间，怎么也不可能组建属于自己的物流网络，只能搭建一个物流管理平台，招收社会运输车辆统一管理。
但是，即使按照饱和预计，天猫的总人数也不可能超过二十万人，这还不知道是什么时候的事情了，因为天猫预计是用五年的时间完成全国的布局。
八十亿这个销售额让全球商业机构都震惊不已，虽然这是因为开业第一天有许多优惠，也是因为大件电子产品占据了很大一部分份额，但是所有人都很清楚，一种新的商业模式将要真正改变现有的商业模式。
当天的股市上，几乎所有的商业上市公司都遭遇重挫，沃尔玛的股价暴跌百分之十。为此，沃尔玛紧急公关部也立即出来澄清，这种新的商业模式虽然有其先进性，但是却让消费者少了许多购物体验。沃尔玛将会围绕组建消费体验社区，跟网络购物变成两个截然不同的消费渠道。
不得不说，沃尔玛对这一点看的还算非常清楚的，网络购物的先进性在于便宜和快捷，但是却没有让消费者获得消费体验的快，感。不要说现在，即使在十几年后，网络购物也只是跟商圈购物体验并存，不能取代商圈的作用。
这就好比人们有出去逛街的需求，相比网络购物的便捷，他们更喜欢在一家商场走走逛逛，听听音乐，还能顺便吃吃饭，看看电影。
但是，即便如此，在此后的几天，沃尔玛他们的股价仍然不停地下跌，只是没有第一天那么吓人。
天猫的第一天销售额达到了八十亿，但是在后面几天，却逐渐下降，一直下滑到五十亿左右的时候，慢慢稳定了下来。
刘镪东这一段时间简直忙疯了，天猫的成功让所有的厂家都立即转变了态度，紧接着而来的就是各种厂家都想要进驻天猫，光是商业谈判就让他分身乏术了。
在所有的厂家里面，诺基亚是笑的最开心的一个，他们在在短短五天的时间内，就销售了各种诺基亚手机超过三十万部，这是他们在任何一个平台都不可能达到的。
他们的神机3310，3210，6100，1100都成为了平台上销量最大的手机之一，这几天的时间，销售额就突破了五亿。
除此之外，各大品牌电子厂商都成为了这次的赢家，销售额都突破了一亿以上，这也让他们坚定了在天猫的销售渠道不丢。像海尔，格力，他们都在跟天猫谈判，加强培训安装维护人员，以天猫为基地进行产品安装，售后服务，而不再准备开设自己的门店。
淘宝的面世虽然具有其不可替代性，但是由于那时一个开放的市场，所以导致了各种假冒伪劣商品的横行。在市场还没有培育起来的时候，所有人都对在淘宝交易有着天然的顾虑，这也是淘宝目前发展的最大制约。
但是天猫不一样，因为周游一开始就吸引的是国内外的品牌厂商，各种商品都有着质量和售后的根本性保障。加上周游的华人首富身份，腾迅的第三方支付担保，所以从一开始就因为价格优势真正吸引来了实实在在的客户。
目前来说，天猫的商品种类还太少，毕竟几个月的时间根本不够刘镪东拉到更多的供应商。但是天猫的优势是所有商品都是知名品牌，这一个商圈不是