，请求将其子调至理化计量中心，随便什么岗位都行。师傅对他说，好不容易才让陈建平在调动申请上签了字，理化中心那边也答应了，卡在了人劳就是不给办，现在你管人事了，这个忙你必须帮。
按说这个要求不过分，不过是普通的调动嘛，又不是要他提拔。但出于多年的工作经验，邱林没有立即答应，对师傅说自己要了解一下情况再说，结果问了下潘成贵便打消了报答师傅的念头，这个调令还真不能签。因为申请调离一线生产岗位的技术工人太多了。无奈之下，刘秀云下令暂停一线工人的流动，把这项业务给冻结了。
冻结肯定不是办法，不过是权宜之计。为此，邱林召集人力资源部的相关人员开了个小会，了解了下这种现象背后的成因。其实他已经猜到了原因，他又不是生活在真空里，尽管不分管人事，就像一句俗话所说，没吃过猪肉也见过猪跑。果然，人力资源部的回答不出邱林所料，还是一个待遇问题。根据工资科的统计，一线生产工人的平均薪酬只比二线辅助单位同类人员高15%左右，但辛苦程度却不可同日而语。邱林当即指示，要统筹考虑解决方案，堵肯定是不行的，我们卡住他们的人，卡不住他们的心。但人力资源部的领导们异口同声，除非彻底改变现有的薪酬分配制度，否则难以解决问题。之前不是没有拿过类似的方案，上面一看到拆东墙补西墙就把方案掷还回来了，工资是刚性约束范畴，哪能通过削减辅助单位岗位或者绩效工资来增加一线工人的薪水呢？再说，为一线生产工人增资会带来连锁反应，首先技术队伍就必须考虑，搞来搞去就是一个普长的方案，还是解决不了一线工人不稳定的现状。而且，公司目前的经营现状也不允许我们做大规模的调资。
这个道理邱林真懂，真用不着人力资源部的“专家”们解说。可是问题就摆在面前，连直接创造财富的人群都稳定不了，谈何复兴红星？所以邱林批评人力资源部，你们不能抱残守缺，不能思维固化，改革就是要打破利益分配的固有藩篱，上面不是讲了吗？要有壮士断腕的决心才行。薪酬改革的方案还是要搞，只要公司获益，我们挨骂当罪人都不是问题……
邱林分管人事后抓的第一件大事并不是薪酬改革，而是临时工清退。这是班子会上已经确定的课题。邱林原以为此事不难，摸准情况后一纸通知就可以解决了，当发现一线技术工人人心不稳的情况后，邱林对清退临时工抱有了更高的期待。他甚至想，可以出台一个政策，搞一个减人不减资的办法，把用于雇佣临时工的钱留给分厂，加在一线技术工人头上，岂不两全其美？
但等人力资源部拿出准确的统计数据后邱林傻眼了，全公司雇佣的临时工（包括未经人劳准许自行雇佣）高达1280人，这个数字让他吃了一惊。根据他的经验，如此大的基数的人群搞一刀切必须慎重从事，搞不好就是一场乱子。所以他下令统计临时工的来源。统计资料真有，86%的临时工都是厂子弟。形成这个现象的原因是总部的政策所致，断了大规模招工后，很多考不上大学、在外面就不了业的厂子弟只能“眼睛向内”了……另外，很多苦脏累险的岗位安排不上正式工，只能让临时工上。
另外，根据人力资源部的统计，绝大多数临时工在一线生产岗位，“工龄”最长的超过了十年，很多已经是生产骨干，这哪里是一纸通知可以解决的？
邱林问计于人力资源部的几位领导，潘成贵说，陶总在中干大会上提出清退临时工，这道命令肯定要执行，但陶总并没有说全部清退，现在最合理的方案就是先把辅助岗位的临时工清掉一批，先动起来。一线经营单位也可以贯彻这个原则，凡是辅助岗位的全部清退，生产岗位的则让他们自己定。
邱林觉着老潘的这个主意不错。这段时间接触