这个公司一开始主营的业务其实是体育用品，可后来发现我创立的新品牌和新模式和受大众欢迎，所以也就在体育用品的基础上，开始做小型的体育馆。而且八旗体育是个老品牌，他们的资金也是相当的雄厚了。
期初他们做的也是买地建小型体育馆，可他们根本就与我们这样专门做体育馆的企业相抗衡。所以他们最后又将我的这种模式改良了一下。他们不买地，而是选择租赁。租赁一些地段比较好的楼房，然后上下楼板全部打通，来用作体育馆的场地用地。
开始我还不以为然，可后来我就不得不担心他们对于这个市场和对于我们天明体育的冲击了。这样的建设方法不但省去了，拿地的麻烦和位置的局限性，还省去了建设周期的局限性。我们天明要想新开一家店就得先是从政府那边拿地，再重新规划建设用地，设计图纸，再到真正的实施建设，再到真正的运营。这整套模式下来，一年的时间都是快的。
而八旗体育的那种模式则完全省略去了这些个环节所浪费的时间，要知道在现在这个时间就是金钱的年代里。时间在商业竞争中有多重要。而且他们这样的租赁在短时间内的资金投入也要比我们天明少的多。可能从长期的规划来看买卖地皮更为实用，可从短期的效益来看租赁这种商业模式的见利更快。
这样一来，他们投入的少，便在运营当中的价格也相对低的多。在这个大众对于篮球的需要不断增加的年代，人们可能更愿意花更少的钱去运动，这也不是新鲜事。那时候谁还管你是不是什么篮球明星，商业奇人啊。
八旗体育对我们的冲击一开始我还当回事，秘书小李提醒我的时候，我还有些不以为然。可没到一年时间，他们竟然在S市市内建设至少二十家这样的便宜的体育馆，而且短时间之内全部都投入了运营。这时我才意识到，我们的战争真的来了。
在加上人家本身就是做体育用品的，体育馆内的一切设施都是自己生产，自己安装，这样更省去了一笔不小的开支。这也是我们没办法的比的。
在天明体育成立三周年的时候，我真正的感受到了八旗给我们造成的冲击。这一年我43岁。在我们的第十二家店还没来得及建设完成的时候，我们的业绩便开始下滑。由原来的每个月一千万，到八百万，到五百万，到现在的三百万。下滑比率已经达到了惊人的百分之七十。
我作为天明的掌舵人，现在也是没有什么好的办法，所以我就不断的开会。
“明总，天明体育的价格压的实在是太低了，他们已经压到了每人次十块钱，而且还是不计时的”我的销售经理对我说。
“那我们的降价空间还有多少”我想了想后问。
“我们现在的单人次计费是二十元，而且还是限时三个小时，若我们还要再一次降价的话，那我们的最低限度应该是十三块钱”。
“降到十块钱，也是不限时的玩法”。
“明总，那样的话，我们的利润点就太低了”。
我没有说话，只是向他摆了摆手，他叹了口气说：
“好吧”。
我也是相当的理解大家现在的心情，出现了一个强大的竞争对手，还是非常难以对付的对手，对于我们每一个人来说都是一个极大的考验和挑战。
“我知道大家现在的心情都很沉重，八旗这个竞争对手虽然强大，可还只有一个，而我们今后可能还会遇到两个三个像他们这样的竞争对手，那样一来我们怎么应对呢，唯有创新，创新才是一条永远不死的路”我申请凝重的对大家说。
沉默了片刻后，其中一个部门的经理问我。
“明总，那我们现在该怎么做，八