率上，辉瑞经过这些年的大规模兼并，负债率已经达到了总市值的30%，从某种程度上来说，辉瑞就是一个负资产的企业。
辉瑞现有每年440亿美元的处方药销售额，专利药比例是1/3，税后净利润不足90亿美元，债务却高达420亿美元。
从这个角度来说，按照辉瑞集团现有的1930亿美元市值，出资1930亿美元收购辉瑞集团，即便是对徐腾而言也很愚蠢。
徐腾虽然向Cinton先生提出了这种交易方案，但还是不敢轻易启动谈判。
思考一段时间后，他才给Cinton先生写了一封更长的回复，暂时不急于做决定，因为这个交易很复杂。
资本市场，从来不是便宜无好货，而是愿意转让的企业都不是好货。
这就是企业并购之间最大的风险，因为你能在资本市场买到的企业，本来就肯定有问题。辉瑞的财务风险和高额债务，雅培的优质资产剥离，只剩下一个空壳和夕阳资产，这些都是很棘手的问题。
相比之下，别看The-ShunFamliy及华银AIG财团旗下的这些医药产业投资，除了阿斯利康之外缺乏国际巨头级的药企，旗下的“美国”四大新兴制药企业Alexion、Baxalta、Celgene、Regeneron都是生物制药领域的小强，而且基本是术业有专攻，各有几个非常强势的专业领域，玩的就是小而精。
华腾医学的体量更大一些，主攻三高慢性病、肝肾慢性病、免疫系统疾病、癌症靶向药和儿童疫苗这些大科目。
在过去这些年。
徐腾对医药产业的规划很清楚，重点发展阿斯利康、华腾医学两大巨头，法国施维雅+比利时USB合并，形成第三个巨头……这个合并最近就在欧盟申批，法国企业税越来越高，比利时的企业税则要低的多，双方通过整合，将总部迁移到比利时，每年光是企业税就能节省十几亿欧元。
Alexion、Baxalta、Celgene、Regeneron专注小而精的路线。
中国特有的中成药领域有中华制药局集团。
这个3+4+1的阵容可以最大程度的分散风险，又能做到整个制药产业的全覆盖。
在仿制药领域，华银AIG财团旗下的联邦制药和加拿大Perrigo，凤凰资本旗下的爱尔兰Shire，三家各自分开研究仿制药，在中美欧三大市场都有科研和生产基地。
基金检测技术与实验设备的开发领域有IIIumina，医疗设备领域有波士顿生命和神州TCL医疗技术公司。
这是徐腾从2004年开始投资医药产业，到2009年逐渐完善的产业链和布局规划。
Perfect!
非常完美，徐腾都觉得自己智商太高了。
2009年，为辉瑞集团提供融资收购惠氏公司时，他还乘机买下惠氏的营养药剂和妇婴乳制品业务，以及部分仿制药业务，更完美了。
有诱惑啊！
一边是辉瑞集团很危险的财务风险和巨额债务，一边是辉瑞集团每年高达440亿美元的处方药销售收入。
果不其然，急于卖企业的人，一定行动更快。
徐腾刚回到克莱斯勒大厦75层的办公室，辉瑞集团的董事长兼全球执行总裁尹瑞德已经匆匆到了，事先都没有预约，这就跑过来拜访徐腾，急着谈成这桩大买卖。
毕竟是市值1930亿美元的全球第一制药巨头。
徐腾还是见了对方，结果一谈，两人都很惊讶，尹瑞德的真实想法居然