飞利普倒是没请什么大明星代言，他们其实也看上一个世界级的歌手，大明星，可惜完全没法谈。因为他们看上的是迈克?杰克逊，而迈克?杰克逊是索尼唱片旗下的，怎么可能让他去代言飞利普的产品！
最终飞利普决定走一惯的科技路线，就跟风雨牌一样，单纯的展示产品的先进性，突出飞利普的品牌技术就行了。
而且飞利普在这方面的广告投入，同样不小，同样是铺天盖地的广告宣传，尤其是在欧洲，最为疯狂。
超级VCD这么疯狂的做广告，销量节节上升，而普通的VCD又因为降价，导致其他品牌销量下滑的越来越快。
现在就是一些大公司，也都扛不住了。除了索尼、东之、惠普、先锋等公司，其他品牌都决定，找风雨电子谈一谈，或者说是服个软。
……
“冯总，NEC的华夏代表打电话过来，想跟你谈谈DVD行业标准的事情。”姜万猛汇报说。
冯宇眉毛一挑，终于来了吗？
他这些手段，都是一环扣一环的，层层压迫，让那些消费电子领域的巨头不得不服软。
开始给他们VCD的专利技术授权，让他们可以生产VCD。并且一开始他们降价的时候，冯宇保持自己的品牌不降价，将市场让一部分给他们。
而那些公司一看，市场越来越好，就会不断的扩大产能，同时增加宣传投入，想要获得更大的市场，获得更多的利润。
而这个时候，冯宇让普通VCD降价，给了他们一次打击。但打击并不是特别狠，让他们还是有利润。
既然有利润，产能已经扩大了，他们就不会轻易承认失败。对那些大公司来说，推出一个产品，几个月就下架，对品牌的伤害也是挺大的。
于是一些小公司被迫处理完尾货后，就停止生产了。他们都只按照最低授权合约，生产了一万台，开始还是赚钱的，后来赔了点，整体来说，还是略有盈余。但如果继续生产，那就只能赔钱了。
紧接着超级VCD推出，而普通VCD，再一次降价了。并且风雨牌、AIWA、飞利普等渠道进行了联合，让他们的产品零售点变得更多，再一次将其他品牌的VCD销量压了下去。
那些大公司，继续坚持生产，同样将销售渠道联合起来，以增加销量。
刚开始，他们的销量确实有所提升，还以为危机度过去了，但他们没想到，风雨牌、AIWA、飞利普竟然丧心病狂的投入如此高的资金做广告，这还让他们玩不了？
你投入这么高的广告费，还能赚钱吗？一台普通VCD的利润才多少，就算超级VCD的利润很高，但利润也就两百多美元吧？一万台，也才两百多万美元而已。
这么大规模的广告，一年的费用，最少要千万美元以上，你一年能卖出去多少台？这几家公司的老板是不是疯了，会不会算账！
但他们很快发现，似乎不是那些老板疯了，而是他们的产品，真的能赚钱。
不说普通的VCD，光是超级VCD，经过这种规模的广告宣传后，一年的销量就能超过五十万台，而只有四个品牌来竞争，哪怕就是平均来算，每家今年最少能卖出去十万台超级VCD，那么利润就是两千多万美元，完全能收回来广告费的投入，还有一些盈余。
重要的是，他们这些生产普通VCD的品牌，在超级VCD和风雨牌、AIWA牌普通VCD的围剿下，销量也节节下滑，市场要全部让出去了。
按照他们的计算，VCD的今年的销量，绝对能超过百万，其中他们分走一半，而另外一半，则被风雨电子和AIWA公司分